Popis
Pro vedení specializovaného, rafinovaného, osobitého a inovativního rozvoje malých a středních{0}}podniků (SME) a pro posílení jejich štíhlého řízení a schopností strategického rozhodování-od 15. do 16. srpna 2025 provincie Henan „Specialized, Rafined, Distinctive, and Innovative“ Small and Innovative's Small Event Management, Small Event Management, the Small Event Enpowerment Inpowerment Initiis Středně velké podniky Bureau provinčního ministerstva průmyslu a informačních technologií v provincii Henan a organizované certifikačním střediskem Saibao se úspěšně konalo v Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (dále jen „Tailong Electric“). Odborníci Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo a Mai Jianbin z certifikačního centra Saibao vytvořili tým odborníků, který provedl komplexní a{9}}hloubkovou „kontrolu stavu“ společnosti Tailong Electric. Vrcholový management společnosti, včetně generálního ředitele Wanga a generálního ředitele Liu, se účastnil úvodního a závěrečného jednání.
Pro vedení specializovaného, rafinovaného, osobitého a inovativního rozvoje malých a středních{0}}podniků (SME) a pro posílení jejich štíhlého řízení a schopností strategického rozhodování-od 15. do 16. srpna 2025 provincie Henan „Specialized, Rafined, Distinctive, and Innovative“ Small and Innovative's Small Event Management, Small Event Management, the Small Event Enpowerment Inpowerment Initiis Středně velké podniky Bureau provinčního ministerstva průmyslu a informačních technologií v provincii Henan a organizované certifikačním střediskem Saibao se úspěšně konalo v Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (dále jen „Tailong Electric“). Odborníci Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo a Mai Jianbin z certifikačního centra Saibao vytvořili tým odborníků, který provedl komplexní a{9}}hloubkovou „kontrolu stavu“ společnosti Tailong Electric. Vrcholový management společnosti, včetně generálního ředitele Wanga a generálního ředitele Liu, se účastnil úvodního a závěrečného jednání.
Během dvou{0}}diagnostického hodnocení provedl tým odborníků-hloubková, vícerozměrná{2}}hodnocení výzkumu a vývoje, výroby, marketingu, financí a dalších oblastí společnosti Tailong Electric prostřednictvím různých metod, včetně pohovorů na-úrovni seniorů,-návštěv na místě, recenzí dokumentů a skupinových diskuzí. Diagnostika odhalila, že společnost Tailong i přes svůj rychlý rozvoj čelí také některým typickým manažerským výzvám: V oblasti lidských zdrojů byla v první polovině roku relativně vysoká fluktuace zaměstnanců a vyžaduje posílení péče o nové zaměstnance a systém mentoringu. Popisy pracovních míst postrádají jasné požadavky na dovednosti a zkušenosti, zpětná vazba na výkon a plány na zlepšování nebyly efektivně implementovány a systém školení není dostatečně propojen se strategií společnosti a rozvojem zaměstnanců. Ve výrobě a provozu je třeba optimalizovat uspořádání dílen a logistické trasy, výrobní anomálie postrádají systematické zaznamenávání a kontrolu zlepšování a systém návrhů zaměstnanců nebyl účinně zaveden ani stimulován. systémy je stále potřeba posílit. V oblasti financí a řízení dodavatelského řetězce existuje prostor pro zlepšení varovných mechanismů peněžních toků, správy dodavatelských úvěrů a komplexní správy rozpočtu. V reakci na tyto problémy tým odborníků nejen provedl analýzy hlavních příčin, ale také provedl předběžné diskuse a poskytl zpětnou vazbu s vedením na-stránce, přičemž nabídl řadu výhledových{12}}a praktických nápadů.
Zobrazit
